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韩元富:今生要做两辈子人
2005-8-26  22:6
        
                                                       -----访千亿国际市总qy8com千亿副会长、浙江大元集团执行董事韩元富
        □千亿国际日报记者 庞晓瑜/文
        与韩元富的一席谈话,与其说是一次采访,不如说是上了一节人生哲理课。
        大学毕业步入社会的头十年,他在化工会计电算化领域中显露才华,成为全国化工会计电算化协会中最年轻的理事和巨化集团公司最年轻的处级干部。
        正当仕途如日中天之时,他急流勇退,辞职回到千亿国际,从兄弟手中接过大元企业的重担。那时,他和妻子做好了最坏的打算。
        又是一个十年,大元从一个家族式小厂发展成了拥有9家子公司的集团公司,可在他看来,离真正的大企业还早呢!
        这就是韩元富,一个拥有梦想,渴望理解的人;一个乐于思考,敢于追求的人。
        与千亿国际许多企业界名人不同的是,韩元富在成为“大元”的掌舵人之前,就有过一段辉煌的事业经历。那是一段迥然不同的人生,如果没有选择离开,我们或许有机会为千亿国际这片土地又走出一位经济学界专家而自豪。然而他选择了放弃。那是一段怎样的经历呢?韩元富选择放弃的理由又是什么?
                                                      处级干部 
        记者:在到“大元”之前,您在国有大型企业巨化集团已有了10多年的工作经历,能谈谈那段经历吗?
        韩元富:是的,我1981年大学毕业分配到了巨化集团,做的是与我所学专业——工业会计对口的财务工作,一直到1995年年初,正式辞职。这10多年中,可以说无论是工作,还是生活,都相当顺利。我从集团公司所属的分公司的一名会计做起,辞职之前做到了集团公司财务处副处长,是当时巨化集团最年轻的处级干部。1992年,我被破格评上会计师。1995年,我辞职前,“巨化”已给我上报了高级会计师和厅级干部后备干部。那时,我在全国经济学界也有了一定的知名度,当时的全国化工部财务司司长也曾提出要把我调到化工部任职。
                                                        弃官从商 
        记者:如果没有选择离开,您可能会在仕途上走得更远,您的前程无量。

        韩元富:可能会吧。但是这其中的不确定因素太多了。
        记者:您最终选择了离开,是因为那些“不确定因素”,还是其他什么原因呢?
        韩元富:我选择辞职主要有两方面考虑:一是1994年11月,十四届四中全会召开,建设市场经济的两个决定,让我感受到中国经济体制改革大潮的即将到来;当时中央提出党的基本路线保持100年不动摇,让我深受鼓舞。而就在这时,大元企业原来的主要经营者,也就是我的兄弟,向我提出来,要抓住政策机遇把企业做大,他们愿意把当时“大元”拥有的所有产业全部归到我的名下,惟一的要求就是我要从“巨化”辞职。从另一面来说,由于个人率直的个性使然,我也觉得自己选择做企业这条路是正确的。

        记者:当时您就没有过顾虑吗?这毕竟是一次关乎人生的大事。您是如何下得这个决心的呢?
        韩元富:顾虑当然是有的,但不是主要的。我相信自己对经济政策的把握能力,只是对一下子失去了医疗及生活保障有些想法,对家庭的责任感让我有些顾虑。但那个时候我得感谢我妻子的支持,家人的理解。我的妻子和我是同一个单位的,做的也是同一个行当。她陪我一起辞职,我们做好了最坏的打算——一起去给其他企业做会计打工。这才使我下了决心。
        1995年春节一过,韩元富向集团公司递上了辞呈。尽管留在集团,可能会有光明的前途,但他还是义无反顾地回来了。用韩元富自己的话说“今生要做两辈子人”,“上一辈子”他实现了自己在化工会计电算化专业领域中的追求,“这一辈子”他又向自己发起了新的“挑战”。
                                                            首战告捷 
        记者:1995年的“大元”是一种什么样的状况?当时,您对企业的发展做了哪些规划?
        韩元富:“大元”原是一家家族企业,1990年开办,最早也是一个小作坊式的工厂。我接手“大元”后,我的兄弟希望能把它建成一个真正的现代企业。当时我们面对最大的、也是最棘手的问题就是提升产品的质量。所以我就从规范企业内部质量管理入手,从图纸的管理,到产品检验的一系列程序上进行梳理。1996年,我们完成了这套系统的建设,并一举取得了国家水泵生产许可证。这也是我到“大元”之后第一项大工程,但我认为这样的认证只是对一个企业基本要求的考核,既然我们入行了,理所当然应该达到这个标准。


        


        韩元富到“大元”之后的首战告捷,为日后“大元”在水泵行业中建立良好的质量信誉,实现企业飞跃奠定了基础。现在“大元”30%的产品走向了国际,在这个过程中,他们通过了国际上多项标准评审,而对于企业来说,每通过一次评审也就意味着在自身建设上更完善了一步。
                                                        品牌与质量 
        记者:看得出您非常看重一个产品的品质,这也是许多成功企业获得市场的本钱。您对“大元”的产品市场如何定位?
        韩元富:在国内,我们的水泵应该属于中高档产品,占有全国1%的市场。但是在国际上,我们还处于中低档水平。10年前,我们是“小学生”,现在我们还是“小学生”,要达到国际先进水平,做出世界认可的品牌,还需要长期的学习和开发。
        记者:时间过得很快,您到“大元”已经10年了,这10年中“大元”最大的变化是什么?
        韩元富:首先是企业规模的扩大,10年中,“大元”从一个单纯生产水泵的企业扩大到了大元集团,旗下拥有9家子公司,涉及水泵、装饰材料、汽车空调等多种行业。其次,企业形成了较为完整的管理体系,党支部、工会都发挥了作用,为形成自身的企业文化奠定了基础。再者,“大元”产品从2002年走出国门以来,2004年出口销售已达到了3000万人民币。
                                                         关于“大企业” 
        记者:这样的结果,达到您原来的目标了吗?
        韩元富:可以这么说吧。现在的“大元”已经达到了当初我们想像中的目标,但是距离真正的“大企业”还很远。
        记者:您觉得怎样的企业才能算得上是“大企业”?
        韩元富:当一个企业在同行业中、国际上都具有了一定影响力,产品、品牌都处于国际上游水平,在市场上具有一定的竞争力时,这个企业才能算得上是“大企业”。就像世界知名品牌“吉列”剃须产品,只要有外贸的国家,就能见到它的产品在为人们所使用,这就说明了其产品强大的影响力。
        而现在的“大元”在国际市场上最多只能算是处于从学习到竞争的转型阶段。
        记者:水泵是一个竞争相当激烈的行业,您想过往其他方向发展吗?
        韩元富:确实,水泵行业门槛低,同行竞争激烈,从这些年来看,发展也相对较慢。也有人劝我改行,现在“大元”也开了几家分公司,做铝塑材、装饰材料等,但水泵仍是我们的主打产品。
        在别人看来,韩元富是一个成功者、企业家;或许有人认为,老板就是发号施令的。韩元富却始终认为,沟通是一名企业管理者最基本的素质。他信奉人与人之间的平等,之所以有老板和打工仔之分,完全是社会分工的问题,他渴望与每个人沟通。
        追求,是一个常常让人想到辉煌的词语。韩元富觉得,人没有理想和追求,就会变得很无为,所以他和“大元”从不回避这个话题。但在他身上,除了远大抱负,我们同样看得到平凡中的快乐。
                                                              学会沟通 
        记者:从“巨化”到“大元”,这个过程您感受到最大的变化是什么?
        韩元富:变化很大,几乎每天对我来说都是新的挑战。尤其是我作为公司的执行董事,不仅要懂得如何管理企业,而且要精于与人沟通。与董事会、高层管理人员,与顾客,甚至与每一位企业员工之间都需要建立非常和谐的关系。而这一点也正是过去在“巨化”这样的国有企业中,我们所忽略的,或者说没有严格要求自己去做到的。
        “大元”是全市第一家设立工会的私营企业,同时我们还有党支部,有些部门还有专职人员负责党群工作。我总觉得一个人、一个很好的员工,不可能完全没有错误;每个人站的位置不同,思考问题的角度不同,通过他们的工作,可能协调好企业内部的关系,形成工作领域中的步调一致。
        另一个变化就是,我要求自己在做每一次决策时理性的思考要多一些,保持相当的冷静。我总觉得“企业成功的经验不能照搬,但失败的经验却总能借鉴。”因为一时的冲动而导致一个企业失败的教训我也见过很多,所以企业发展得越好,我越要谨慎地对待每一个决策。10年来,我养成了一个习惯,那就是每一次外出考察,都要写出一篇报告,既是为了记录一些经验,也是为了给决策提供依据。
                                                        “企业”感悟

        记者:这10年,您觉得自己最感欣慰的是什么?遇到最大的困难又是什么?

        韩元富:每当我站在厂区门口,看着职工们高高兴兴地上下班,他们和我热情地打招呼,是我最欣慰的时候。我觉得,我用了几亩地,通过经营,企业发展了,也帮助了许多家庭,这让我很满足。再就是有时出差到外地,看到自己的水泵安装在老百姓的家中,此时就像看到自己的孩子一样高兴。
        当然,这10年中困难也不少,也可以说我人生中最大的困难是到“大元”之后才碰到的,还是与办企业有关,那就是无力去改变的许多国家体制的限制。我不惧怕市场竞争,我认为企业需要市场竞争,因为它的存在,企业才能发展,但是体制问题,我们无法抗争。
        记者:您觉得您是一种什么样的性格?它对您今天的成功起到了什么样的作用?
        韩元富:我认为自己是一个直率,敢于挑战,对生活、事业都是积极主动型的,也有一时的消沉,但很快能调整过来。
        任何性格都具有两面性,应该说我的这种性格对我的事业起到的作用还是利大于弊。我个性直率,有时会因此而伤害一些人,但也能得到别人的谅解、宽容。企业是一个长期效应,直率让我与客户、职工之间建立了真诚的友谊,获益更多。在国内,我们设立了100多家经销点;在国外,我们许多的大客户,都可能来自于几年、十几年、甚至更长时间的小生意来往,是通过长期的坚持,逐渐站稳市场,最终被接受形成伙伴关系的。
                                                        追求的意义 
        记者:您认为一个企业是否成功的标准是什么?
        韩元富:企业办得好不好,要看这个企业有没有顽强的生命力,是否具有良好的市场抗风险能力,是否拥有一支良好素质的职工队伍,产品在市场上是否有良好的口碑。
        记者:这是您的追求吗?
        韩元富:10年前我不会提这个目标。下一个10年我认为,我们应该有更高更远的目标追求,这个目标同样应该随着时代的发展而发展。
        2004年,大元集团销售收入超3亿元,同比增长了80%;仅仅用了3年时间,公司的出口产值成倍增长,逐渐成为发展的主要方向。韩元富实现了又一个十年的目标,并已在思考着下一个十年的更大计划。




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